Si esa persona se ganó el puesto por esfuerzo personal, conocimiento o experiencia, tal comportamiento es razonable. Desafortunadamente, a menudo se abusa de ello. Muchas personas lo han merecido pero hay una minoría que lo ha recibido como pago en efectivo por favores realizados o por tener buenas conexiones y no tiene los méritos ni las cualidades fundamentales para merecer el puesto.
En la industria náutica hay muchos grupos de personas que se definen por intereses comunes: su club, su clase, el tipo de actividad, etcétera. También están las asociaciones locales, nacionales, internacionales y las federaciones.
La generación madura –dinosaurio– tuvo que adaptarse a recibir los golpes (intelectuales y emocionales) de la nueva tecnología y la alta velocidad de los cambios. Creo que cualquiera que lo desee puede estar al tanto de lo que sucede a su alrededor, independientemente de si el radio de su círculo de confort es de 100 metros o 10.000 kilómetros. Pero lo que interpretan de esa información será una mezcla de lo que la experiencia, el conocimiento y las emociones les dicen.
Los dinosaurios deben mantenerse cerca de las personas de la próxima generación y ayudarlos; no convertirse en una anomalía del presente que se aferra al pasado. Cuando los generales victoriosos de Roma desfilaban por la ciudad después de sus triunfos, tenían un esclavo a su lado susurrando «recuerda que eres mortal». Fue un ancla que los mantuvo con los pies en el suelo. Admiro a los que se dan cuenta de esto, se hacen a un lado y no tratan de perpetuarse.
La información de Internet debe valorarse por lo que proporciona, pero no como una fuente de conocimiento infalible. A la gente no le interesa profundizar al investigar un hecho; es navegar, ¡zap!, leer la información, seguir adelante. Internet no puede reemplazar el conocimiento y la experiencia porque debe ceñirse a su condición intrínseca de «rápido y bueno para todos». Y los dinosaurios deben ser conscientes de las limitaciones que tienen en comparación con los nuevos clientes, inversores y operadores que comenzaron con la informática en la escuela primaria y se sienten más cómodos al conectarse a través de las nuevas tecnologías.
Puedo dar un excelente ejemplo: un exitoso sesentón operador de marinas en EEUU construyó una marina seca, pero no se llenó tan rápido como se esperaba. Después de unos meses de aplicar todos los trucos que había atesorado en los últimos 30 años, incluida la organización de un rally de embarcaciones, decidió contratar a un joven para promover las instalaciones a través de las redes sociales. El joven conversó con el operador, miró las instalaciones y comenzó a trabajar. En un mes, la ocupación fue la prevista y los clientes esperaban ansiosamente poder participar en el rally: una combinación perfecta entre dinosaurios y nuevas tecnologías.
Ese ejemplo no podría haber dado estos resultados si la experiencia de mi colega no hubiera estado allí para diseñar la marina seca, optimizar la operación, dimensionar el aparcamiento y los pontones de espera, establecer la combinación correcta de barcos y «ver» el drystack trabajando en 3D como solo un diseñador-operador experimentado puede hacer.
Nunca olvidemos que en los puertos deportivos tratamos con personas que están de vacaciones, personas que son receptivas a las impresiones en lugar de dedicadas al análisis profundo. La aplicación para adaptar las emociones a una persona específica en un momento específico aún no se ha inventado, y esperemos que nunca lo sea. Un consultor de marina experimentado utilizará su propia experiencia para desencadenar las emociones al diseñar y operar una instalación.
Los dinosaurios, las redes sociales y las aplicaciones llegaron para quedarse y, si se apoyan mutuamente, crearán y operarán la marina perfecta para un lugar determinado en el mundo rápidamente cambiante en el que vivimos hoy.